KÜLTÜRLER ARASI FARKLILIKLARIN YÖNETİMİ Kültürlerin yoğun bir biçimde kaynaştığı ve çatıştığı, örtüştüğü ve ayrıştığı bir dünyadayız. Birbirinden farklı uluslar, diller, dinler, değerler, cinsiyetler ve kuşaklar arasında dolaşıyoruz. Birbirimizi anladığımızda, anlaştığımızda güven ve huzur, anlayıp anlaşamadığımızda da gerilim ve çatışmalar yaşıyoruz. Kültürler arası farklılıklar, kabul edildiğinde ve doğru değerlendirildiğinde insanların, organizasyonların ve toplumların güvenliğini, refahını ve büyümesin

Yöneticinin Yönetimi Bu kitap; işletme sahipleri, profesyonel yöneticiler, ekip liderleri, yönetim becerilerini geliştirmek isteyen tüm çalışanlar ve yönetici adayları için yazılmıştır. Yönetim etkinliğini artırmak ve organizasyonlarının amaçlarını gerçekleştirmek isteyen tüm yöneticiler bu kitapta kendileri için yararlı ve uygulanabilir bilgiler bulacaklardır. Organizasyonların başarısı, yöneticilerin kişiliklerine ve yetkinliklerine bağlıdır. Bu kitapta, yöneticilerin kendilerini ve ekiplerini etkili bir

PERFORMANS YÖNETİMİ Hemen her organizasyon, pazardaki potansiyeline tam olarak ulaşabilmek ve rekabetçi üstünlük kazanmak için özellikle insan kaynaklarını çok etkili bir şekilde kullanması gerektiğini bilmektedir. Ancak, bu organizasyonların çoğu, çalışanlarının performansının yeterli bir düzeye çıkarma konusunda ciddi sorunlar yaşamaktadır. Çalışanların performansını artırmak için onları iyi tanımak, sorunlarını anlamak, etkili yaklaşımlarla bu sorunları gidermek, performanslarını yönetmek geliştirmek, d

Başarmak İçin Yönetmek Bütün işletmeler orijinini girişimcilikten alır. Şirketler büyüdükçe, kendilerini başarıya götüren kökler unutulur ve üretkenlik konusunda arkalarında bir boşluk bırakırlar. Yarının hata kabul etmeyen iş dünyasında böyle şirketler, daha çevik rakiplerinin arasında daha fazla kaybetmeye mahkumdurlar. Şirket yöneticileri, kendi işletmelerinin yönetimsel yapılarını korurken, bürokratik ve kaygılı olmaktan kaçınan, üretken ve hızlı düşünür savaşçılar olmak zorundadır. Başarıya adım adım